Formación abierta

Habilidades y herramientas avanzadas en la práctica del Coaching.

Este es un curso de iniciación para la práctica del coaching directivo organizado por Leister Consultores y patrocinado por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos).

Sus objetivos específicos son:

  • Aprender un modelo de actuación a través de presentaciones y discusiones de casos.
  • Participar en simulaciones de sesiones de Coaching, trabajando con material que los participantes del curso aporten.
  • Explorar algunas de las herramientas implicadas en la práctica del Coaching a partir del trabajo con incidentes críticos surgidos en las experiencias de trabajo de los participantes en el Curso.
  • Desarrollar nuevas habilidades para comprender y gestionar las dinámicas encubiertas y/o inconscientes de una organización y de las personas.

Relaciones Individuales y Grupales en las Organizaciones, Coaching y Consultoría de Procesos Modelo Tavistock.

Este curso está organizado por Leister Consultores y el Tavistock Consultancy Service. Se desarrolla a lo largo de un año contando con nueve módulos de fin de semana.

Es un curso teórico-práctico con un total de 135 horas presenciales. Su objetivo es desarrollar las competencias y habilidades que faciliten comprender y gestionar las dinámicas de las organizaciones a las que pertenecen los participantes.

Para ello, los participantes al final del curso podrán:

  • Adquirir habilidades y herramientas de coaching directivo.
  • Comprender y gestionar las dinámicas encubiertas y/o inconscientes de una organización.
  • Desarrollar equipos de trabajo.
  • Trabajar con la dimensión humana de la organización.
  • Desarrollar e implantar soluciones creativas a problemas organizacionales.
  • Reducir tensiones internas y favorecer la comunicación.
  • Desarrollar nuevas habilidades de gestión directiva y liderazgo.
  • Entender y manejar las relaciones de la organización con el entorno (con otras organizaciones, competidores, clientes…)

Profundización en Consultoría de Procesos.

Tiene como objetivo ahondar en los conocimientos adquiridos en el Curso de “Coaching y Consultoría de Procesos en las organizaciones”, practicando habilidades de consultor de procesos “Modelo Tavistock”;

  • Practicando habilidades como consultor Modelo Tavistock dentro del propio grupo de trabajo.
  • Estudiando y compartiendo presentaciones, supervisiones de trabajos actuales de los participantes.
  • Desarrollando conocimientos de visión y estrategia.

El curso se desarrolla a lo largo de 9 módulos, de 12 horas cada uno durante los fines de semana.

Jornadas Abiertas

Son espacios monográficos con una duración máxima de un día o día y medio que realiza Leister Consultores en colaboración con la Tavistock Consultancy Service y en donde se suele invitar a figuras relevantes a nivel internacional especialistas en el tema y que trabajan desde la perspectiva Tavistock.

Estas jornadas suelen constar de una parte teórica, discusiones en grupo y ejercicios prácticos que permiten desarrollar estrategias y planes de acción a la hora de aplicar lo aprendido.

Se trabajan distintos temas:

  • Motivación en el trabajo.
  • Habilidades de Liderazgo.
  • Mediación y gestión de conflictos en las organizaciones.
  • Cómo dirigir reuniones efectivas.
  • Coaching.

Formación asociada

AUTHORITY, LEADERSHIP AND ORGANISATION
“The Leicester Conference”

Una conferencia de trabajo para el estudio de la vida organizacional.

Esta conferencia residencial de dos semanas de duración está organizada por el Programa de Relaciones Grupales del Tavistock Institute.

La conferencia de Leicester es un marco único en el que estudiar los funcionamientos de los grupos y las organizaciones. Tanto el staff como los participantes provienen de diferentes países, culturas y organizaciones, lo que permite mirar las experiencias compartidas desde perspectivas muy variadas, facilitando el enriquecimiento y el aprendizaje.

Objetivo general:

Ofrecer oportunidades de aprendizaje acerca del rol de los miembros y los procesos grupales, basados en sentimientos, impresiones, pensamientos,… que pueden proveer la materia prima con la que comprender a las personas, al grupo y a la organización.

Objetivos específicos:

Proveer oportunidades para aprender acerca de:

  • Grupos, organización y dinámicas sociales.
  • El ejercicio de la autoridad y el poder.
  • La interrelación entre tradición, innovación y cambio.
  • La relación de la organización con su entorno político, económico y social.

La Conferencia de Leicester se convierte en una Organización temporal de aprendizaje con sus propias dinámicas y estructuras, que brinda al participante la posibilidad de:

  • Aprender a moverse en los múltiples roles necesarios para liderar en nuestros días.
  • Comprender y superar las resistencias al cambio de uno mismo y de los demás.
  • Tomar el rol de líder en relación con las demandas y desafíos del trabajo.

Para más información diríjase a:

The Tavistock Institute of Human Relations Tavistock House, 30 Tabernacle Street, London EC2A 4UE www.tavistockinstitute.org